A.在調(diào)解委員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議的最后階段，勞動(dòng)爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人都無(wú)權(quán)再提請(qǐng)仲裁和訴訟
B.調(diào)解過(guò)程中，當(dāng)事人都可提出申請(qǐng)仲裁的請(qǐng)求，調(diào)解委員會(huì)不得干涉
C.勞動(dòng)爭(zhēng)議經(jīng)調(diào)解委員會(huì)調(diào)解達(dá)成協(xié)議，當(dāng)事人反悔不愿履行該協(xié)議的，仍享有提請(qǐng)仲裁的權(quán)利
D.勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的方式由當(dāng)事人自由選擇協(xié)商、調(diào)解或仲裁，調(diào)解委員會(huì)不得阻止
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A.試驗(yàn)和探索階段
B.加強(qiáng)階段
C.融合階段
D.選擇定向階段
A.總則、分則、附則
B.總則、附則
C.目的、要求、原則
D.總則、分則
A.各級(jí)主管在分配工作、劃分職責(zé)范圍時(shí)，每一項(xiàng)工作要拆分到最細(xì)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人
B.各級(jí)主管在分配工作、劃分職責(zé)范圍時(shí)，應(yīng)該量材使用，任人唯賢
C.各級(jí)主管在分配工作、劃分職責(zé)范圍時(shí)，可以將不同性質(zhì)的工作歸納起來(lái)進(jìn)行分析
D.各級(jí)主管在分配工作、劃分職責(zé)范圍時(shí)，允許重復(fù)、遺漏、含糊不清等情況的出現(xiàn)
A.修改
B.處理
C.定員
D.修訂
A.管理類勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
B.工作類勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
C.技術(shù)類勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
D.基礎(chǔ)類勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
A.勞動(dòng)要素
B.生產(chǎn)要素
C.生產(chǎn)者
D.工資
A.內(nèi)部招募可能會(huì)打擊組織內(nèi)成員的積極性
B.外部招募可能會(huì)給優(yōu)勝者帶來(lái)困擾
C.外部招募容易形成近親繁殖現(xiàn)象
D.外部招募是指組織到外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上尋找合適的人員來(lái)填補(bǔ)組織內(nèi)出現(xiàn)的職位空缺的做法
A.拉大同等級(jí)薪酬差距
B.工資水平低于市場(chǎng)平均水平
C.降低銷售提成比例
D.工資水平位于市場(chǎng)中上等水平
A.員工滿意度調(diào)查
B.建立反饋制度
C.業(yè)績(jī)完成度調(diào)查
D.管理層績(jī)效考核
A.加班工資
B.輪班津貼
C.住房基金
D.工資
最新試題
崗位評(píng)價(jià)是評(píng)定崗位的相對(duì)價(jià)值，確定崗位等級(jí)，以確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)？（）
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法的一種，（）與目標(biāo)管理法基本接近，采用更直接的工作績(jī)效衡量的指標(biāo)，通常適用于非管理崗位的職工。
簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)管控和管控模式的含義。
勞動(dòng)力需求的變動(dòng)表現(xiàn)為在（）勞動(dòng)力需求曲線上的移動(dòng)。
作為薪酬的其中一種，（）包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等，一般以現(xiàn)金形式支付。
以下哪些類型屬于培訓(xùn)成果的范疇？（）
集體合同是指用人單位與該單位職工根據(jù)相關(guān)規(guī)定，就勞動(dòng)報(bào)酬等事項(xiàng)，通過(guò)集體協(xié)商簽訂的書面協(xié)議，其意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（）。
為引入平衡計(jì)分卡優(yōu)化績(jī)效管理，該企業(yè)應(yīng)對(duì)考核周期做何改進(jìn)？
薪酬管理制度從橫向分類的角度可看做以下哪些單項(xiàng)薪酬制度的組合？（）
作為培訓(xùn)方法的一種，講授法有以下哪些優(yōu)勢(shì)？（）