A、機(jī)動(dòng)性好
B、降低成本
C、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制
D、了解市場(chǎng)信息
E、提高產(chǎn)品差異化水平
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A、擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量
B、提高產(chǎn)品使用人的使用頻率
C、增加產(chǎn)品使用人的每次使用量
D、尋找現(xiàn)有產(chǎn)品的潛在用戶
E、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)
A、前向一體化
B、后向一體化
C、水平一體化
D、銷售一體化
A、品牌
B、生產(chǎn)技術(shù)
C、市場(chǎng)能力
D、服務(wù)能力
A、工程技術(shù)
B、生產(chǎn)技術(shù)
C、工廠規(guī)模
D、廉價(jià)投入要素
A、占用性
B、持久性
C、轉(zhuǎn)移性
D、復(fù)制性
最新試題
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),其子目標(biāo)有()
通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo),這類多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的典型行業(yè)是()
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有()
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()
企業(yè)愿景是對(duì)未來(lái)的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的()
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
市場(chǎng)信號(hào)多種多樣,采取何種形式主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為及使用媒介而定,比較重要的市場(chǎng)信號(hào)有()
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
以資源知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)理論主要思想是()
業(yè)績(jī)目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容()