供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：
①供應(yīng)商選擇
②樣品實(shí)驗(yàn)
③問題反饋
④持續(xù)改進(jìn)
⑤訂單生產(chǎn)
⑥全球采購
請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。
A.①②③④⑤⑥
B.②①③④⑤⑥
C.①⑥②③④⑤
D.①②⑤④③⑥
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A.采購合格的原材料和零部件
B.防止還沒生產(chǎn)就出現(xiàn)質(zhì)量問題
C.與供應(yīng)商協(xié)同改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量
D.壓低供貨價(jià)格
A.企業(yè)內(nèi)部組織經(jīng)常進(jìn)行；咨詢公司定期進(jìn)行
B.企業(yè)內(nèi)部組織經(jīng)常進(jìn)行；企業(yè)與咨詢公司合作定期進(jìn)行
C.企業(yè)與咨詢公司合作經(jīng)常進(jìn)行；咨詢公司定期進(jìn)行
D.都不對(duì)
A.前者是質(zhì)量過程控制，后者是質(zhì)量結(jié)果檢驗(yàn)
B.前者是主觀的能改變，后者是客觀的不能改變
C.兩者都是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)該是一體的
D.過程控制與結(jié)果檢驗(yàn)，保證與被保證的的一致關(guān)系
A.甲生產(chǎn)的產(chǎn)品比乙生產(chǎn)的產(chǎn)品好
B.甲比乙的技術(shù)高，產(chǎn)品比乙的好
C.甲和乙生產(chǎn)的產(chǎn)品一樣
D.甲和乙生產(chǎn)的合格品一樣，甲比乙的工作質(zhì)量高
A.人員配備
B.資金支持
C.管理制度
D.資源保障
最新試題
運(yùn)行效率是實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間之比，所以運(yùn)行效率一定（）。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從（）大的方面構(gòu)建。
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí)，是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況，可以：（）。
精益管理的五項(xiàng)原則是什么？除了在制造領(lǐng)域，精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施？
下述哪項(xiàng)不是調(diào)整和調(diào)試的區(qū)別？（）
培訓(xùn)評(píng)價(jià)包括培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)組織評(píng)價(jià)，前者評(píng)價(jià)（），后者評(píng)價(jià)（）。
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。
自動(dòng)防錯(cuò)需要做到（）。
企業(yè)內(nèi)部信息交流有正式交流和非正式交流，下列哪項(xiàng)屬于非正式交流？（）
緊急維護(hù)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，需要維修人員迅速到場(chǎng)解決問題，因此維護(hù)人員應(yīng)做到（）。