A.季節(jié)性失業(yè)
B.結(jié)構(gòu)性失業(yè)
C.摩擦性失業(yè)
D.技術(shù)性失業(yè)
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A.企業(yè)
B.市場
C.勞動者
D.居民戶
A.也被稱作“官僚制”
B.也被稱作“泰勒制”
C.主張所有權(quán)與管理權(quán)相分離
D.也被稱作“科層制”
A.計算機模型法
B.馬爾可夫模型法
C.定員定額分析法
D.經(jīng)濟計量模型法
A.企業(yè)總體經(jīng)濟發(fā)展預測系統(tǒng)
B.企業(yè)人力資源預測數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)
C.企業(yè)人力資源預測模型與評估系統(tǒng)
D.企業(yè)人力資源總量與結(jié)構(gòu)預測系統(tǒng)
A.企業(yè)勞動分工與協(xié)作的需要
B.企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率,增加產(chǎn)出的需要
C.企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)和技能不斷提高的需要
D.員工在安全健康舒適環(huán)境中從事勞動的心理需要
最新試題
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎(chǔ)是組織愿景。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經(jīng)理擔任。
工作再設計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。