問答題某市原區(qū)屬商貿委1992年在繁華地段建成一商業(yè)樓，當時的用途是首層超市，2～4層為商戶的小型辦公室。根據(jù)市場變化，2005年該單位決定將該商業(yè)樓改為商務酒店。由于工期緊，該單位邊進行圖紙報審邊進行招標。 經(jīng)過招標，某裝修公司采用低報價策略編制了投標文件，并獲得中標。根據(jù)招標文件精神，該工程工期為2005年5月15日至2005年9月15日，必須保證十一旅游黃金周正式營業(yè)，否則，逾期一天罰款1萬元。鑒于該工程的資金緊張，該施工單位（乙方）于2005年5月5日與建設單位（甲方）簽訂了該工程項目的固定總價施工合同。 甲方在乙方進入施工現(xiàn)場后，由于擅自更改了外立面設計，外門頭超越紅線等原因，施工圖未通過規(guī)劃局審批，無法取得開工證。甲方口頭要求乙方暫停施工半個月，預付工程款也未按合同約定日期撥付，乙方在會議中同意，但沒有會議紀要等有效證據(jù)。 6月15日，甲方手續(xù)辦理完備。乙方為保證按期完工，在搶工工程中忽視了施工質量，在質檢站抽檢過程中，外墻瓷磚粘結不牢固，拉拔試驗不合格，被要求返工，工程之至2005年10月30日才竣工。 結算時甲方認為乙方延遲工期，應按合同約定償付逾期違約金20萬元。乙方認為臨時停工是甲方要求的，乙方為保證施工工期，加快施工進度才出現(xiàn)了質量問題，因此遲延交付的責任不在乙方。甲方則認為臨時停工和不順延工期是當時乙方答應的，乙方就應當履行承諾，承擔責任。該工程采用固定總價合同是否合適？