A.機(jī)構(gòu)扁平化和業(yè)務(wù)垂直化
B.資源節(jié)約
C.成本控制
D.效益提升
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A.外部監(jiān)管
B.風(fēng)險(xiǎn)管控
C.流程體系
D.公司治理
A.業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化
B.政策需要和外部導(dǎo)向
C.外部環(huán)境和內(nèi)部變化
D.風(fēng)險(xiǎn)管理和渠道建設(shè)
A.戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略實(shí)施
B.戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略調(diào)整
C.戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略討論、戰(zhàn)略調(diào)研
D.戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.高級(jí)管理層
A.產(chǎn)品研發(fā)、盈利能力、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和條線銜接
B.利率管理、資產(chǎn)管理、人員管理、信貸管理和統(tǒng)籌管理
C.人員培訓(xùn)、外部營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)制建設(shè)、資源流動(dòng)、資金轉(zhuǎn)移定價(jià)
D.財(cái)務(wù)管理、信息科技、風(fēng)險(xiǎn)管理、架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源和企業(yè)文化
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.高級(jí)管理層
A.準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位
B.組織架構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)梳理
C.專(zhuān)業(yè)的外部指導(dǎo)和上級(jí)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與部署
D.外部行政管理機(jī)構(gòu)的大力支持
A.資源投入
B.市場(chǎng)細(xì)分和客戶細(xì)分
C.機(jī)構(gòu)增設(shè)
D.外部宣傳
A.高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層
B.中層干部
C.牽頭部門(mén)
D.一線員工
A.IT系統(tǒng)對(duì)流程銀行建設(shè)成敗具有決定性作用，項(xiàng)目建設(shè)必須以IT系統(tǒng)的有效跟進(jìn)為前提
B.IT建設(shè)只是流程銀行建設(shè)的工具，決定流程銀行建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素是理念更新是否徹底和持續(xù)滿足外部需求的快速反應(yīng)機(jī)制是否有效建立
C.流程銀行建設(shè)必須建立在IT技術(shù)高度發(fā)展基礎(chǔ)上
D.IT系統(tǒng)建設(shè)對(duì)流程銀行建設(shè)不起任何作用
最新試題
第三支柱是對(duì)（）的有效補(bǔ)充。
第二支柱確定的監(jiān)管當(dāng)局監(jiān)督檢查的原則有（）。
流程銀行建設(shè)只是金融機(jī)構(gòu)中、高層的工作內(nèi)容，不涉及到一線員工，故而不需要其參與到其中（）。
計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)有（）。
下列不屬于標(biāo)準(zhǔn)法中銀行的業(yè)務(wù)線條的是（）。
頒布新資本協(xié)議的主要目標(biāo)包括（）。
中國(guó)銀行業(yè)實(shí)施新資本協(xié)議的目的是（）。
信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的類(lèi)別有（）。
IT系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是通過(guò)不斷的技術(shù)升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)替代人力，將所有的業(yè)務(wù)流程固化到系統(tǒng)中（）。
下面關(guān)于開(kāi)展事件和損失管理（LDC）的主要目的中，哪些是正確的（）。