A.提高押品覆蓋率，積極爭取抵質(zhì)押，落實擔(dān)保
B.合理核定客戶授信額度，加強對未使用額度的監(jiān)控，壓縮不必要的表外敞口
C.新產(chǎn)品研發(fā)中主動考慮信用風(fēng)險緩釋手段的運用
D.對風(fēng)險高、緩釋手段不足的客戶審慎評審
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A.借鑒先進風(fēng)險管理理念和方法
B.促進商業(yè)銀行改進風(fēng)險計量手段
C.健全風(fēng)險管理組織體系
D.全面提升風(fēng)險管理能力
A.改進風(fēng)險計量技術(shù)、健全風(fēng)險管理組織框架
B.構(gòu)建符合新資本協(xié)議要求的風(fēng)險管理體系
C.及時揭示、動態(tài)監(jiān)測信用風(fēng)險，約束商業(yè)銀行信貸行為
D.引導(dǎo)銀行提升風(fēng)險管理能力，建立產(chǎn)品定價機制、資本配置機制
A.滿足銀監(jiān)會實施新資本協(xié)議的要求
B.從發(fā)生的操作風(fēng)險事件中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化風(fēng)險控制措施，改善銀行的操作風(fēng)險狀況
C.追究事件發(fā)生單位的責(zé)任
D.為高級管理層提高內(nèi)部風(fēng)險管理水平提供決策依據(jù)
A.貸前調(diào)查
B.貸時審查
C.信用分析
D.貸后管理
A.長期負(fù)債
B.流動性資產(chǎn)
C.流動性負(fù)債
D.現(xiàn)金
A.崗位職責(zé)體系建立
B.組織架構(gòu)體系優(yōu)化
C.績效考核體系的建立
D.流程管理信息系統(tǒng)研發(fā)
A.制訂工作推進表和實施方案
B.組織對制度流程進行梳理
C.召開動員大會
D.成立項目工作組，明確職責(zé)分工
A.基本制度是框架性的規(guī)定與約束，是具有統(tǒng)領(lǐng)意義的文件
B.管理辦法較基本制度細(xì)致，是對基本制度的細(xì)致分解說明
C.操作規(guī)程是具體操作的作業(yè)指導(dǎo)書
D.基本制度的效力較管理辦法低
A.戰(zhàn)略澄清和組織架構(gòu)優(yōu)化
B.完善三會一層設(shè)置
C.制度體系梳理
D.人力資源管理體系設(shè)計和系統(tǒng)建設(shè)
A.通過股權(quán)多元化落實出資人地位
B.完善三會一層設(shè)置
C.建立有效的激勵約束機制
D.完善股權(quán)、信息披露管理辦法
最新試題
以下選項中，哪些做法屬于積極運用信用風(fēng)險緩釋工具，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？（）
IT系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是通過不斷的技術(shù)升級，最終實現(xiàn)系統(tǒng)替代人力，將所有的業(yè)務(wù)流程固化到系統(tǒng)中（）。
金融機構(gòu)應(yīng)加強關(guān)鍵能力建設(shè)，全面推進風(fēng)險管理、財務(wù)管理、信息科技和架構(gòu)體系優(yōu)化升級，保障發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)（）。
與舊協(xié)議相比，新資本協(xié)議的不同點表現(xiàn)在（）。
計算風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)有（）。
第三支柱是對（）的有效補充。
操作風(fēng)險管理三大工具是操作風(fēng)險與控制評估（RACA）、關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)（KRI）和損失數(shù)據(jù)收集（LDC）（）。
風(fēng)險是損失的前期狀態(tài)，但風(fēng)險不等同于損失（）。
人力資源薪酬體系包括基本薪酬和績效薪酬。
人力資源的能力與素質(zhì)是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、促進金融機構(gòu)長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素（）。