A.企業(yè)的歷史
B.企業(yè)所有者和管理者偏好
C.各種環(huán)境因素
D.企業(yè)的資料
E.企業(yè)的獨特優(yōu)勢
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你可能感興趣的試題
A.全面成本領先
B.產(chǎn)品的差異化
C.集中化
D.全面質量管理
A.競爭者的進入
B.替代品的威脅
C.買方的討價還價能力
D.供貨方的討價還價的能力
E.現(xiàn)有競爭者之間的競爭
A.長期計劃
B.中期計劃
C.短期計劃
D.年度計劃
A.歐洲聯(lián)盟
B.北美自由貿易區(qū)
C.亞太經(jīng)濟合作組織
D.非洲集團化組織
A.優(yōu)惠貿易安排
B.自由貿易區(qū)
C.關稅同盟
D.共同市場
E.經(jīng)濟聯(lián)盟
F.完全經(jīng)濟一體化
最新試題
銷售代理商實際上相當于生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門，負責生產(chǎn)企業(yè)的全部產(chǎn)品的銷售。
處于產(chǎn)品生命周期中的成長期的產(chǎn)品廣告要著重宣傳產(chǎn)品的特殊性能、特色。
低成本戰(zhàn)略是一種重要而有效的競爭戰(zhàn)略，可以在任何情況下使用。
國際轉移定價策略的主要目的有（）
仿制其他企業(yè)的產(chǎn)品不涉及知識產(chǎn)權問題。
一般而言，一國的人均國民收入高，增長快，則其市場購買力就強，市場需求就大，反之則小。
中國出口的鞋子由于價格過低在歐洲曾經(jīng)遭受反傾銷的制裁，這說明產(chǎn)品的定價會受到（）的影響。
國際市場產(chǎn)品標準化實際上是一種產(chǎn)品延伸策略。
化妝品、保健品等適合采用國際市場產(chǎn)品差異化策略。
按照聯(lián)盟各方所從事工作的性質，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為（）。