A.對企業(yè)中那些不能帶來滿意利潤、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行收縮或放棄
B.減少費(fèi)用支出和投資,充分利用余下的資源,集中力量獲得短期收益
C.企業(yè)應(yīng)投入相應(yīng)的資源,以充分顯示和提高企業(yè)已經(jīng)擁有的阻止競爭對手的結(jié)構(gòu)障礙,創(chuàng)造新的障礙,或者增加可以預(yù)期的報復(fù)
D.企業(yè)應(yīng)連續(xù)不斷地明白無誤地傳播自己的防御意圖,塑造出企業(yè)作為頑強(qiáng)防守者的形象
E.當(dāng)對手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時,針對這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向,采取相應(yīng)對策,頂住壓力,維持原有的競爭地位及經(jīng)營水平
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A.可以轉(zhuǎn)投資
B.可以直接投資,在多個國家建立生產(chǎn)基地
C.可以與東道國企業(yè)合資經(jīng)營
D.可以對外商的公司實(shí)行控股或參股
E.在建立生產(chǎn)工廠的同時,設(shè)立營銷和服務(wù)機(jī)構(gòu)
A.貿(mào)易型國際化企業(yè)
B.科技開發(fā)型國際化企業(yè)
C.實(shí)體開發(fā)型國際化企業(yè)
D.外向主導(dǎo)型國際化企業(yè)
E.內(nèi)外兼顧型國際化企業(yè)
A.橫向多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
B.縱向多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
C.向前多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
D.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
E.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
A.多元復(fù)合型戰(zhàn)略
B.一主多輔戰(zhàn)略
C.配套發(fā)展戰(zhàn)略
D.兩業(yè)并重或三業(yè)并重戰(zhàn)略
E.服務(wù)或生產(chǎn)兼有戰(zhàn)略
A.科學(xué)技術(shù)型人才
B.經(jīng)營管理型人才
C.政工型人才
D.行政管理型人才
最新試題
技術(shù)環(huán)境分析一般不包括下列()方面。
()是企業(yè)利用自身優(yōu)勢,回避或者減輕外部威脅所造成的影響。
以下哪項(xiàng)不是單一經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)()。
下列哪項(xiàng)不是企業(yè)之間利用商品交換中貨與錢在時間和空間上的分離所產(chǎn)生的商業(yè)信用行為()。
包銷的特征中,三定不包括()。
()是利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn),變企業(yè)改劣勢為優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
代理商通常擁有一定的銷售途徑、渠道和網(wǎng)點(diǎn),特別受()銷售人員的生產(chǎn)者的喜愛。
代理商根據(jù)商品推銷額比例公平合理地收?。ǎ?,使生產(chǎn)者樂于接受。
以下哪項(xiàng)不是代理商的功能()。
委托人以書面或者口頭的形式直接或者間接的向第三人表示他認(rèn)為自己的代理商,但事實(shí)上并未授權(quán)。第三人信賴此表示,而與之進(jìn)行商業(yè)活動。這種行為屬于()。