A.制約作用
B.激勵作用
C.導(dǎo)向作用
D.指針作用
E.準(zhǔn)則作用
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A.比較法
B.麥肯錫矩陣分析法
C.市場分析法
D.企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對照分析法
E.波士頓矩陣分析法
A.留在該SBA彌補關(guān)鍵差距
B.離開該SBA進入其他SBA并建立相應(yīng)的優(yōu)勢
C.放棄該SBA
D.同時建立多元化SBA
E.集中優(yōu)勢,與強對手抗衡,維持該SBA
A.系統(tǒng)化戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)
B.集中化戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)
C.相對集中化戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)
D.相關(guān)多角化戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)
E.無關(guān)多角化戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)
A.明星SBA
B.難點SBA
C.疑點SBA
D.奶牛SBA
E.瘦狗SBA
A.生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)
B.人員素質(zhì)目標(biāo)
C.技術(shù)進步目標(biāo)
D.產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)
E.管理現(xiàn)代化目標(biāo)
最新試題
()是企業(yè)利用自身優(yōu)勢,回避或者減輕外部威脅所造成的影響。
委托人對代理人的授權(quán)不明確,致使代理人違反委托人的意思或超越了代理權(quán)限,而第三人因善意而無過失的相信其為有權(quán)代理,而與之進行商業(yè)活動。這種行為屬于()。
技術(shù)環(huán)境分析一般不包括下列()方面。
委托人將某種具有證明代理權(quán)意義的文件交付于他人,他人以這種文件使第三人相信其有代理權(quán),而與之進行商業(yè)活動。這種行為屬于()。
委托人以書面或者口頭的形式直接或者間接的向第三人表示他認(rèn)為自己的代理商,但事實上并未授權(quán)。第三人信賴此表示,而與之進行商業(yè)活動。這種行為屬于()。
()是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略。
斯沃琪手表的成功屬于()的成功。
政治環(huán)境分析一般不包括下列()方面。
以下哪項不是代理商的功能()。
代理商的優(yōu)勢有,代理商(),與各種客戶有著良好的關(guān)系。