A.提供新的機會、造成威脅
B.確定企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)提供必要條件
C.利用機會、避開威脅
D.遇見機會、限制了企業(yè)的經(jīng)營活動
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A.總成本領先戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
C.目標集中戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品與市場范圍
B.企業(yè)生產(chǎn)能力
C.協(xié)同效應
D.競爭優(yōu)勢
A.錢得勒
B.安德魯斯
C.安索夫
D.邁克爾·波特
A.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境
B.戰(zhàn)略問題壽命周期分析
C.戰(zhàn)略問題分析
D.假設分析
A.計劃性
B.應變性
C.風險性
D.目的性
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、（）。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域，不同的企業(yè)有不同的關鍵領域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由（）決定的。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。