A、POS系統(tǒng)
B、辦公網(wǎng)系統(tǒng)
C、儲值系統(tǒng)
D、BOS系統(tǒng)
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A、加油員
B、復(fù)核員
C、站經(jīng)理
D、計(jì)量員
A、沒有收到上級公司下發(fā)油品變價(jià)通知單的加油站,上級公司相關(guān)人員會通知加油站經(jīng)理油品需要變價(jià),加油站經(jīng)理CallCenter請求獲得油品變價(jià)信息
B、加油站經(jīng)理到POS系統(tǒng),找到站內(nèi)變價(jià)相應(yīng)位置,新建一個變價(jià)記錄
C、加油站經(jīng)理在相應(yīng)的變價(jià)模塊中,填寫變價(jià)索引號、商品類型、執(zhí)行時(shí)間(油品變價(jià)時(shí)間)等內(nèi)容,確認(rèn)即可
D、增加油品變價(jià)批次,在商品瀏覽表中,選擇變價(jià)后的油品,更改油品價(jià)格,審核后,油品自動變價(jià)并上傳總部
A、上級公司審核批復(fù)后生成油品移庫單,自動導(dǎo)入系統(tǒng),加油站在POS菜單的“油品業(yè)務(wù)”中,可查找并選擇總部下發(fā)單據(jù)
B、移出油品的加油站經(jīng)理將移庫申請上報(bào)至上級公司主管部門
C、點(diǎn)擊“編輯”按鈕,檢查調(diào)撥出庫的信息是否正確
D、油品移出結(jié)束后,油穩(wěn)后,點(diǎn)擊“保存”,再點(diǎn)擊“操作完成”,系統(tǒng)自動從液位儀讀取數(shù)據(jù)填寫到對應(yīng)的位置,開始和結(jié)束的相關(guān)數(shù)據(jù)都會出現(xiàn)在窗口中
A、加油站經(jīng)過申請后即可進(jìn)行倒罐處理
B、在POS菜單里“油品業(yè)務(wù)”中選擇“油品移庫、倒罐”
C、對于倒出罐,選擇“站內(nèi)調(diào)撥出庫”表示導(dǎo)出
D、對于導(dǎo)入罐,與“油品接收流程”相同,選擇“站內(nèi)調(diào)撥出庫”
A、半小時(shí)
B、一小時(shí)
C、二小時(shí)
D、三小時(shí)
最新試題
站級系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“無法獲取EPS信息”的原因之一是()
分析事故時(shí),應(yīng)從()入手,逐步深入到(),從而掌握事故的全部原因。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟,分別為:(),形成提升報(bào)告,報(bào)告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護(hù)。
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤的計(jì)算公式是()
促銷品應(yīng)確保品質(zhì),對臨近保質(zhì)期或外觀異樣的商品(如包裝破舊污損,商品變質(zhì)變色異味等)應(yīng)立即(),并上報(bào)促銷發(fā)起單位,進(jìn)行處理。
加油站人數(shù)指加油站從事()的在崗在編員工總數(shù)。
形成提升報(bào)告是指依據(jù)()的數(shù)據(jù)分析,問題判斷及提升建議,出具完整的提升報(bào)告,為現(xiàn)場整改提供依據(jù)。
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能,進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷,找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群,有針對性采取差異化()
事故調(diào)查結(jié)束后,事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對責(zé)任人的處理結(jié)果以()的形式下發(fā),組織全體職工學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),防止重復(fù)事故的發(fā)生。
非油收入指加油站對外銷售非油商品的收入,主要用于評價(jià)加油站()能力。