A、有效資質(zhì)文件
B、供貨價(jià)格
C、可靠性
D、質(zhì)量控制
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A、根據(jù)該站的面積
B、根據(jù)該站的顧客類型和消費(fèi)習(xí)慣
C、根據(jù)該站的人員配備
D、根據(jù)該站是否上站級系統(tǒng)
A、相鄰商品
B、其他熱銷商品
C、選列商品
D、以上3項(xiàng)
A、時(shí)間
B、部門
C、品類
D、人員
A、增強(qiáng)市場競爭能力
B、促進(jìn)商品品類銷售
C、提高營銷管理水平
D、實(shí)現(xiàn)總體銷售目標(biāo)
A、便利店運(yùn)營
B、銷售氣氛
C、商品銷售目標(biāo)
D、銷售庫存控制
最新試題
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn),銷,存臺賬,定期上報(bào)給促銷發(fā)起單位。
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能,進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷,找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群,有針對性采取差異化()
站級系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”的原因之一是()
站級系統(tǒng)部署前環(huán)境檢查時(shí)需要檢查液位儀,()等設(shè)備信號線是否已經(jīng)鋪設(shè)完成。
形成提升報(bào)告是指依據(jù)()的數(shù)據(jù)分析,問題判斷及提升建議,出具完整的提升報(bào)告,為現(xiàn)場整改提供依據(jù)。
加油站人數(shù)指加油站從事()的在崗在編員工總數(shù)。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟,分別為:(),形成提升報(bào)告,報(bào)告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護(hù)。
事故調(diào)查結(jié)束后,事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對責(zé)任人的處理結(jié)果以()的形式下發(fā),組織全體職工學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),防止重復(fù)事故的發(fā)生。
事故單位應(yīng)根據(jù)()提出的預(yù)防控制措施,編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實(shí)施。
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為A類,B類,C類和D類,其中()是潛在客戶開發(fā)的主攻目標(biāo)。