在生產(chǎn)線平衡中，通過(guò)（）能夠?qū)ζ款i工序進(jìn)行改善。

在生產(chǎn)線平衡中，將作業(yè)分配到各工作站，常采用（）等原則進(jìn)行作業(yè)分配。

通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”的所在。這是5S管理中（）的目的。

在產(chǎn)線平衡改善中，進(jìn)行生產(chǎn)線工作站規(guī)劃時(shí)，主要考慮的因素有（）。

以下（）屬于“一個(gè)流生產(chǎn)”推行的條件。

無(wú)論什么動(dòng)作，移動(dòng)動(dòng)作之后，必定伴隨著（）。

下列圖表中，利用時(shí)間坐標(biāo)繪制的圖表是（）。

模特法分析中，如果兩只手均需要注意力，后做的那只手在等待先做的手做完后，做一個(gè)（）動(dòng)作，再做終結(jié)動(dòng)作。

線路圖是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置及物料和作業(yè)者的實(shí)際流通路線進(jìn)行分析，主要包括（）。

在MOD法中，基本原理之一是“在相同的條件下，不同人完成同樣動(dòng)作時(shí)間（）”。