A.購(gòu)買(mǎi)的單位有剩余產(chǎn)能
B.銷(xiāo)售的單位滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)
C.得以避免發(fā)生常規(guī)的銷(xiāo)售傭金和收款成本
D.利潤(rùn)中心的經(jīng)理是根據(jù)該單位的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)來(lái)考核的
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A.增量成本分?jǐn)偡椒?，?10000分?jǐn)偟蕉悇?wù)申報(bào)團(tuán)隊(duì)，將$100000分?jǐn)偟截?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
B.獨(dú)立成本分?jǐn)偡椒?，?40000分?jǐn)偟蕉悇?wù)申報(bào)團(tuán)隊(duì)，將$70000分?jǐn)偟截?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
C.雙重成本法，向這兩個(gè)用戶(hù)團(tuán)隊(duì)均分?jǐn)?55000。
D.最能體現(xiàn)該軟件包使用情況的方法。
A.增量成本法，并將$10000分?jǐn)偟截?cái)務(wù)部門(mén)。
B.獨(dú)立成本法，并將$5000分?jǐn)偟矫總€(gè)部門(mén)。
C.固定毛利法，并將$5000分?jǐn)偟矫總€(gè)部門(mén)。
D.可實(shí)現(xiàn)凈值法，并將$10000分?jǐn)偟截?cái)務(wù)部門(mén)。
Sara Bellows是電信銷(xiāo)售組的經(jīng)理，以下是該部門(mén)的預(yù)算：（）
A.成本中心
B.收入中心
C.利潤(rùn)中心
D.投資中心
Teaneck公司銷(xiāo)售兩款產(chǎn)品E和F，以下是上個(gè)月的數(shù)據(jù)：（）
A.$3300有利
B.$3420有利
C.$17250有利
D.$18150有利
A.銷(xiāo)售價(jià)格差異和彈性預(yù)算差異
B.銷(xiāo)售組合差異和銷(xiāo)售價(jià)格差異
C.銷(xiāo)售數(shù)量差異和銷(xiāo)售組合差異
D.銷(xiāo)售組合差異和產(chǎn)量差異
最新試題
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷？（）
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類(lèi)最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析？（）
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒(méi)有可能用來(lái)評(píng)估（）。