A.總行私人銀行部為PBS應(yīng)用管理和業(yè)務(wù)管理部門
B.總行科技部門為PBS的技術(shù)保證和運(yùn)行管理部門
C.對(duì)分行私人銀行部PBS的培訓(xùn)、推廣工作，由總行信息技術(shù)管理部、軟件開發(fā)中心、數(shù)據(jù)中心和總行私人銀行部共同組織實(shí)施
D.各分行自行研發(fā)、改造理財(cái)產(chǎn)品銷售系統(tǒng)時(shí)，項(xiàng)目組務(wù)必通過正式形式通知總行私人銀行部

A.潛力客戶指在農(nóng)業(yè)銀行金融資產(chǎn)500萬(wàn)元以下的客戶
B.潛在客戶指在農(nóng)業(yè)銀行金融資產(chǎn)500萬(wàn)元（含）以上的客戶
C.正式客戶指農(nóng)業(yè)銀行金融資產(chǎn)500萬(wàn)元（含）以上的客戶
D.體驗(yàn)客戶指客戶在農(nóng)業(yè)銀行金融資產(chǎn)未達(dá)到PBS規(guī)定的開立私人銀行賬戶標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批開立私人銀行體驗(yàn)賬戶的客戶

A.月日均；100
B.月日均；300
C.時(shí)點(diǎn)；100
D.時(shí)點(diǎn)；300

A.潛力客戶
B.潛在客戶
C.正式客戶
D.體驗(yàn)客戶

A.600
B.200
C.300
D.500

A.市場(chǎng)經(jīng)理
B.禮賓主管
C.行政支持崗
D.風(fēng)險(xiǎn)管理崗

A.信托公司、證券公司、基金公司、保險(xiǎn)公司。從總行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部、個(gè)人金融部等部門準(zhǔn)入的機(jī)構(gòu)中選擇
B.信托公司、證券公司、基金公司、保險(xiǎn)公司，對(duì)于總行部門尚未準(zhǔn)入的機(jī)構(gòu)，須由總行私人銀行部審議，并經(jīng)歸口管理部門會(huì)簽同意
C.非結(jié)構(gòu)化陽(yáng)光私募產(chǎn)品，投資管理公司必須在中國(guó)陽(yáng)光私募金牛獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)公司中選擇
D.結(jié)構(gòu)化陽(yáng)光私募產(chǎn)品，投資管理公司不一定要在中國(guó)陽(yáng)光私募金牛獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)公司中選擇

A.私人銀行投資產(chǎn)品遵循誰(shuí)發(fā)起、誰(shuí)全流程負(fù)責(zé)的原則
B.私人銀行可以為單一客戶提供一對(duì)一的產(chǎn)品服務(wù)；也可以為有同類需求的客戶群提供一對(duì)多產(chǎn)品服務(wù)，用一個(gè)產(chǎn)品方案覆蓋多個(gè)客戶的需求
C.私人銀行定制產(chǎn)品方案，如果行內(nèi)能提供的產(chǎn)品，首先向行內(nèi)部門定制，在行內(nèi)無法滿足需求的情況下，再向第三方機(jī)構(gòu)定制
D.私人銀行根據(jù)產(chǎn)品安全度、產(chǎn)品收益、產(chǎn)品服務(wù)響應(yīng)效率等因素選擇合適產(chǎn)品方案向客戶提供，產(chǎn)品方案最終由客戶認(rèn)可和選擇

A.代銷模式下，對(duì)因產(chǎn)品條款解釋不當(dāng)、風(fēng)險(xiǎn)揭示不當(dāng)、誤導(dǎo)客戶等操作行為導(dǎo)致的客戶糾紛，銀行須承擔(dān)責(zé)任
B.居間模式下，第三方機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)產(chǎn)品說明、產(chǎn)品條款解釋、風(fēng)險(xiǎn)揭示、合同簽訂指導(dǎo)等
C.居間模式下，銀行作為居間人，不代表第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品銷售行為，僅為第三方機(jī)構(gòu)推薦合格投資者、報(bào)告訂約機(jī)會(huì)或?yàn)橛喖s媒介，承擔(dān)居間責(zé)任
D.在顧問服務(wù)模式下，客戶自主決策，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；銀行作為顧問角色，提供顧問咨詢服務(wù)，承擔(dān)顧問法律責(zé)任

A.代銷模式
B.居間模式
C.顧問服務(wù)模式
D.全權(quán)委托模式