A.能接受的
B.具有極少價(jià)值的
C.顧客愿意支付低價(jià)格的
D.不標(biāo)準(zhǔn)的，能滿足獨(dú)特需求的
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A.顧客能接受的
B.對(duì)顧客來(lái)說(shuō)是獨(dú)特的
C.不被顧客認(rèn)為是具有價(jià)值的
D.能滿足顧客獨(dú)特需求的
A.分權(quán)理論提倡將非關(guān)鍵性活動(dòng)外包出去
B.采用外包的方式能夠使企業(yè)將其資源和精力集中在關(guān)鍵的價(jià)值鏈活動(dòng)上
C.會(huì)降低內(nèi)部等級(jí)制，并使組織結(jié)構(gòu)扁平化
D.外包數(shù)量越多，企業(yè)對(duì)外部供應(yīng)商的議價(jià)能力越強(qiáng)
A.采購(gòu)
B.人力資源
C.技術(shù)發(fā)展
D.售后服務(wù)
A.物流
B.市場(chǎng)
C.運(yùn)營(yíng)
D.采購(gòu)
A.外部供應(yīng)商的成本可能會(huì)更低
B.公司可以集中精力在核心業(yè)務(wù)上
C.公司可以降低企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本，提高靈活性
D.以上都是外包可能帶來(lái)的好處
最新試題
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。