A.公司的價(jià)值太重要
B.內(nèi)部治理失敗
C.公司的業(yè)績(jī)大大超出預(yù)想
D.高層管理者的團(tuán)隊(duì)利益和所有者利益相結(jié)合
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A.其他公司的管理人員
B.公司的退休職工
C.政府官員
D.大學(xué)的教授
A.制定進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的步驟
B.提高公司進(jìn)入的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的整體業(yè)績(jī)并努力挖掘協(xié)同的潛力
C.將公司資源投入到最有吸引力的業(yè)務(wù)
D.以上都是
A.將價(jià)值鏈中的主要活動(dòng)進(jìn)行了外包
B.將價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)進(jìn)行了外包
C.可能將許多活動(dòng)或者是不恰當(dāng)?shù)幕顒?dòng)外包出去
D.外包的企業(yè)不合作
A.與聚焦戰(zhàn)略相關(guān)的戰(zhàn)略
B.與垂直解體相反的戰(zhàn)略行動(dòng)
C.與差別化相關(guān)的一種戰(zhàn)略選擇
D.與集中于某些價(jià)值鏈活動(dòng)相關(guān)的活動(dòng)
A.降低購(gòu)買(mǎi)者使用該產(chǎn)品或服務(wù)的總成本
B.增加顧客從產(chǎn)品能夠得到的總的價(jià)值
C.從非經(jīng)濟(jì)或者無(wú)形的角度提高購(gòu)買(mǎi)者的滿意度
D.以上說(shuō)法都對(duì)
最新試題
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類(lèi)型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。