A.2018年12月31日
B.2013年1月1日
C.2012年7月1日
D.2012年6月7日
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A.風(fēng)險(xiǎn)管理措施
B.員工利益
C.連續(xù)營(yíng)業(yè)方案
D.資本實(shí)力
A.領(lǐng)導(dǎo)能力
B.企業(yè)社會(huì)責(zé)任
C.盈利能力
D.戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃
A.將最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)銀行的既定政策和原則
B.定期評(píng)估威脅商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)因素,及早采取有效措施減少或杜絕各類風(fēng)險(xiǎn)隱患
C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失進(jìn)行最大程度的控制
D.從應(yīng)急性的風(fēng)險(xiǎn)管理操作轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
A.商業(yè)銀行面臨的幾乎所有風(fēng)險(xiǎn)都可能危及自身聲譽(yù)
B.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)歷史模擬法進(jìn)行計(jì)量和監(jiān)測(cè)
C.所有員工都應(yīng)當(dāng)深入理解風(fēng)險(xiǎn)管理理念,恪守內(nèi)部流程,減少可能造成聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的因素
D.有效的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理是有資質(zhì)的管理人員、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和現(xiàn)代信息技術(shù)共同作用的結(jié)果
A.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)整體的、系統(tǒng)化的方法來(lái)管理
B.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制來(lái)避免
C.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)損害到銀行的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
D.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)不具有相關(guān)性
最新試題
在聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中,通常需要作出預(yù)先評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)事件包括()。
商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效方法是(),并定期進(jìn)行修正。
商業(yè)銀行的聲譽(yù)危機(jī)管理應(yīng)當(dāng)建立在()的基礎(chǔ)上,而且如果能夠在監(jiān)管部門(mén)采取行動(dòng)之前妥善處理,將取得更好的效果。
在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中,應(yīng)由專家審核的假設(shè)條件主要有()。
下列關(guān)于聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法,不正確的是()。
通常,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從()人手。
商業(yè)銀行通常采用定期自我評(píng)估的方法,來(lái)檢驗(yàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效實(shí)施。對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)測(cè)的意義在于()。
聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)通常與信用、市場(chǎng)、操作等風(fēng)險(xiǎn)()。
商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)通過(guò)系統(tǒng)化的管理方法降低聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)可能給商業(yè)銀行造成的損失。以下對(duì)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí),最不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>
下列不具備戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理前瞻性、預(yù)防性特征的是()。