A.信息化、數(shù)字化與可視化
B.高效化、節(jié)約化
C.數(shù)字化、信息化
D.產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?/p>
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A.核心企業(yè)、技術(shù)服務(wù)商、物流服務(wù)商、零售企業(yè)
B.核心企業(yè)、技術(shù)服務(wù)商、生產(chǎn)企業(yè)
C.核心企業(yè)、技術(shù)服務(wù)商、物流服務(wù)商及金融/支付企業(yè)
D.核心企業(yè)、技術(shù)服務(wù)商、物流服務(wù)商
A.上游
B.中游
C.下游
D.中游和下游
A.數(shù)據(jù)挖掘
B.數(shù)據(jù)處理
C.數(shù)據(jù)分析
D.數(shù)據(jù)集成
A.商業(yè)數(shù)據(jù)
B.經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
C.交易/流程數(shù)據(jù)
D.以上都不對(duì)
A.供應(yīng)鏈績(jī)效平臺(tái)
B.供應(yīng)鏈采購(gòu)平臺(tái)
C.供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)
D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)
A.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
B.供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)
C.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)
D.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
A.清除
B.清除—合并
C.合并
D.合并—清除
A.標(biāo)準(zhǔn)值
B.估計(jì)值
C.異常值
D.參考值
A.明確數(shù)據(jù)可視化的目的
B.通過對(duì)比來(lái)反映問題
C.無(wú)效數(shù)據(jù)的分析
D.提供數(shù)據(jù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)背景
A.數(shù)據(jù)分析
B.數(shù)據(jù)清洗
C.數(shù)據(jù)可視化
D.數(shù)據(jù)收集
最新試題
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)，這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的（）。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級(jí)指標(biāo)是（）。
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及（）三大數(shù)據(jù)鏈的管理，跨越多個(gè)信息平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)透明和平臺(tái)業(yè)務(wù)打通有較高的要求。
為達(dá)到高效率的配送，是配送時(shí)間最小、距離最短、成本最低，應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項(xiàng)是（）。
以下不屬于制訂入庫(kù)計(jì)劃的內(nèi)容是（）。
單品訂購(gòu)數(shù)量（IQ）分析主要是進(jìn)行（）工作。
客戶訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級(jí)的客戶進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是（）。
在供應(yīng)商選擇步驟中，屬于初步篩選階段的是（）。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及（）。