A.項(xiàng)目管理
B.供方選擇
C.開(kāi)發(fā)/最終確定和監(jiān)視特殊特性
D.工廠、設(shè)施和設(shè)備的策劃
E.制造可行性
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A.監(jiān)視
B.測(cè)量
C.分析
D.評(píng)審
A.溝通的內(nèi)容
B.溝通時(shí)機(jī)
C.溝通對(duì)象
D.如何溝通
E.由誰(shuí)負(fù)責(zé)
A.反賄賂方針
B.員工行為準(zhǔn)則
C.道德準(zhǔn)則
D.以上全對(duì)
A.AutoCAD
B.QFD/DOE
C.DFM/DFA
D.組織識(shí)別其在設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)掌握的工具和技術(shù)
A.汽車審核過(guò)程方法，包括基于風(fēng)險(xiǎn)的思維
B.適用的顧客特定和組織特定要求
C.IATF16949中適用的與審核范圍有關(guān)的要求
D.適用的待審核制造過(guò)程，包括PFMEA和控制計(jì)劃
E.與審核范圍有關(guān)的適用的核心工具要求
F.如何計(jì)劃審核、實(shí)施審核、編制審核報(bào)告并關(guān)閉審核發(fā)現(xiàn)
最新試題
制定審核計(jì)劃可依據(jù)（）。
適當(dāng)時(shí)控制計(jì)劃涵蓋三個(gè)不同階段，分為（）、（）、生產(chǎn)三個(gè)階段。
無(wú)論何種外包過(guò)程，組織都必須對(duì)外包方提出明確的要求，并派人深入外包方的現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程進(jìn)行管理。
審核員到主管培訓(xùn)的辦公室查特種工種人員的培訓(xùn)記錄，辦公室主任說(shuō)：具體的培訓(xùn)工作由車間實(shí)施，紀(jì)錄也由車間保存。審核員到車間檢查，車間主任說(shuō)：培訓(xùn)都做了，但沒(méi)有保存記錄。這個(gè)事例是否出現(xiàn)不符合，如出現(xiàn)不符合，不符合哪個(gè)條款，并簡(jiǎn)述不符合原因。
不合格按照性質(zhì)可分為：（）。
應(yīng)基于由影響質(zhì)量管理體系和績(jī)效相關(guān)問(wèn)題的內(nèi)部或外部更改造成的顧客要求符合性的風(fēng)險(xiǎn)，提高管理評(píng)審的頻率。（）
改進(jìn)的例子可包括：（）。
ISO/TS16949：2009版質(zhì)量管理體系（技術(shù)規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)4.2.3條款中的d）是指（）
以下屬于組織內(nèi)部審核的審核準(zhǔn)則有（）。
企業(yè)提出ISO/TS16949：2009質(zhì)量管理體系（技術(shù)規(guī)范）認(rèn)證申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)具備的基本條件是（）