問答題

背景資料
某建筑公司通過招投標方式與某商務(wù)大廈工程項目業(yè)主簽訂了工程施工合同。該工程地下2層,地上16層,于2008年5月26日開工。合同中約定:工期每提前(或拖后)一天獎勵(或罰款)6000元(含稅費)。承包商按時提交了單位工程施工組織設(shè)計,并得到了監(jiān)理工程師的批準。其中,工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。
該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件:
事件一:基礎(chǔ)工程A施工過程中,發(fā)生了邊坡塌方事故,為治理塌方事故,使A工作持續(xù)時間拖后了3天,增加用工20個日。
事件二:門窗安裝C施工時,承包商發(fā)現(xiàn)業(yè)主負責購買的個別型號塑鋼窗質(zhì)量不合格,向監(jiān)理工程師提出,建議業(yè)主重新購買合格的塑鋼窗。監(jiān)理工程師答復(fù)說,經(jīng)與業(yè)主商議改由承包商負責采購更換合格的門窗。由此造成門窗安裝延長4天,材料費增加2.5萬元,增加工人作業(yè)25工日、窩工20工日。
事件三:外墻抹灰D施工時,天下特大暴雨使外墻抹灰延長3天,使按時進場的施工人員窩工45工日。
事件四:室內(nèi)裝修G施工時,承包商在室內(nèi)裝修G施工時,采取了加快施工技術(shù)措施,使施工時間縮短4天,該技術(shù)措施人材機費為1.8萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相同。

若人工費標準為60元/工日,窩工補償標準30元/工日;該工程綜合取費率為人工費的30%,窩工取費8%,則承包商應(yīng)得到的費用索賠為多少?

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1.問答題

背景資料
某建筑公司通過招投標方式與某商務(wù)大廈工程項目業(yè)主簽訂了工程施工合同。該工程地下2層,地上16層,于2008年5月26日開工。合同中約定:工期每提前(或拖后)一天獎勵(或罰款)6000元(含稅費)。承包商按時提交了單位工程施工組織設(shè)計,并得到了監(jiān)理工程師的批準。其中,工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。

該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件:
事件一:基礎(chǔ)工程A施工過程中,發(fā)生了邊坡塌方事故,為治理塌方事故,使A工作持續(xù)時間拖后了3天,增加用工20個日。
事件二:門窗安裝C施工時,承包商發(fā)現(xiàn)業(yè)主負責購買的個別型號塑鋼窗質(zhì)量不合格,向監(jiān)理工程師提出,建議業(yè)主重新購買合格的塑鋼窗。監(jiān)理工程師答復(fù)說,經(jīng)與業(yè)主商議改由承包商負責采購更換合格的門窗。由此造成門窗安裝延長4天,材料費增加2.5萬元,增加工人作業(yè)25工日、窩工20工日。
事件三:外墻抹灰D施工時,天下特大暴雨使外墻抹灰延長3天,使按時進場的施工人員窩工45工日。
事件四:室內(nèi)裝修G施工時,承包商在室內(nèi)裝修G施工時,采取了加快施工技術(shù)措施,使施工時間縮短4天,該技術(shù)措施人材機費為1.8萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相同。

可獲得工期索賠多少天?實際工期為多少天?
2.問答題

背景資料
某建筑公司通過招投標方式與某商務(wù)大廈工程項目業(yè)主簽訂了工程施工合同。該工程地下2層,地上16層,于2008年5月26日開工。合同中約定:工期每提前(或拖后)一天獎勵(或罰款)6000元(含稅費)。承包商按時提交了單位工程施工組織設(shè)計,并得到了監(jiān)理工程師的批準。其中,工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。
該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件:
事件一:基礎(chǔ)工程A施工過程中,發(fā)生了邊坡塌方事故,為治理塌方事故,使A工作持續(xù)時間拖后了3天,增加用工20個日。
事件二:門窗安裝C施工時,承包商發(fā)現(xiàn)業(yè)主負責購買的個別型號塑鋼窗質(zhì)量不合格,向監(jiān)理工程師提出,建議業(yè)主重新購買合格的塑鋼窗。監(jiān)理工程師答復(fù)說,經(jīng)與業(yè)主商議改由承包商負責采購更換合格的門窗。由此造成門窗安裝延長4天,材料費增加2.5萬元,增加工人作業(yè)25工日、窩工20工日。
事件三:外墻抹灰D施工時,天下特大暴雨使外墻抹灰延長3天,使按時進場的施工人員窩工45工日。
事件四:室內(nèi)裝修G施工時,承包商在室內(nèi)裝修G施工時,采取了加快施工技術(shù)措施,使施工時間縮短4天,該技術(shù)措施人材機費為1.8萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相同。

承包商就上述哪些事件可以向業(yè)主要求索賠,哪些事件不可以要求索賠,并說明原因。
3.問答題

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某建筑公司通過招投標方式與某商務(wù)大廈工程項目業(yè)主簽訂了工程施工合同。該工程地下2層,地上16層,于2008年5月26日開工。合同中約定:工期每提前(或拖后)一天獎勵(或罰款)6000元(含稅費)。承包商按時提交了單位工程施工組織設(shè)計,并得到了監(jiān)理工程師的批準。其中,工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。
該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件:
事件一:基礎(chǔ)工程A施工過程中,發(fā)生了邊坡塌方事故,為治理塌方事故,使A工作持續(xù)時間拖后了3天,增加用工20個日。
事件二:門窗安裝C施工時,承包商發(fā)現(xiàn)業(yè)主負責購買的個別型號塑鋼窗質(zhì)量不合格,向監(jiān)理工程師提出,建議業(yè)主重新購買合格的塑鋼窗。監(jiān)理工程師答復(fù)說,經(jīng)與業(yè)主商議改由承包商負責采購更換合格的門窗。由此造成門窗安裝延長4天,材料費增加2.5萬元,增加工人作業(yè)25工日、窩工20工日。
事件三:外墻抹灰D施工時,天下特大暴雨使外墻抹灰延長3天,使按時進場的施工人員窩工45工日。
事件四:室內(nèi)裝修G施工時,承包商在室內(nèi)裝修G施工時,采取了加快施工技術(shù)措施,使施工時間縮短4天,該技術(shù)措施人材機費為1.8萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相同。

找出關(guān)鍵線路并計算工期。