A.多功能性團(tuán)隊(duì)
B.互動(dòng)性團(tuán)隊(duì)
C.并行團(tuán)隊(duì)和伙伴團(tuán)隊(duì)
D.虛擬團(tuán)隊(duì)和伙伴團(tuán)隊(duì)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.觀察法
B.工作分析法
C.個(gè)案研究法
D.文獻(xiàn)研究法
E.專題訪談法
A.量表法
B.行為錨定法
C.配對(duì)比較法
D.關(guān)鍵事件法
E.不良事故評(píng)估法
A.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分
B.有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支撐
C.成功的績(jī)效管理會(huì)推動(dòng)績(jī)效考核的順利開(kāi)展
D.績(jī)效考核側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高
E.績(jī)效管理側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)
A.考核標(biāo)準(zhǔn)要使炎多數(shù)人經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的可實(shí)現(xiàn)性會(huì)促使員工更好地發(fā)揮潛能
C.員工受到的壓力越大,取得的績(jī)效越好
D.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)需要具有相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性,以保證標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性
E.為了及時(shí)反映和適應(yīng)工作環(huán)境的變化,需要對(duì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的基本框架經(jīng)常進(jìn)行修訂
A.描述性標(biāo)準(zhǔn)
B.量化標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
E.整體標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題包括()。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會(huì)()。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說(shuō)該測(cè)試具有較高的()。
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的()。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
組織績(jī)效改進(jìn)工具包括()。