設(shè)計(jì)績效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。

作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。

客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。

績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。

所有績效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)價(jià)。

當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。

績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。

每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。