已知某公司的固定制造費用的成本性態(tài)如下：

假定企業(yè)正常生產(chǎn)能力為10075小時。
要求：用列表法編制企業(yè)生產(chǎn)能力在70%--110%范圍內(nèi)的彈性預(yù)算（間隔5%）。

某公司采用零基預(yù)算法編制下一年度的銷售及管理費用預(yù)算。根據(jù)企業(yè)下一年度的利潤目標、銷售目標和成本目標，銷售及管理部門提出計劃期各項費用及其水平如下：

房租費、差旅費、辦公費屬于約束性固定成本，是必不可少的開支項目；廣告費、培訓費屬于酌量性固定成本。根據(jù)以往的歷史資料計算的有關(guān)平均費用和平均收益如下：

該公司可用于銷售及管理費用的資金為26000元。
要求：根據(jù)上述資料，編制銷售及管理費用的零基預(yù)算。

定某公司計劃期間制造費用的明細項目如下：
（1）間接人工：基本工資為3000元，另：每人工小時的獎金為0.10元；
（2）物料費：每人工小時應(yīng)負擔0.15元；
（3）折舊費：5000元；
（4）維護費：當生產(chǎn)能量在3000到6000人工小時的相關(guān)范圍內(nèi)，基數(shù)為2000元；另加每人工小時應(yīng)負擔0.08元；
（5）水電費：基數(shù)為1000元，另加每人工小時應(yīng)負擔0.20元。
要求：根據(jù)上述資料，在生產(chǎn)能量3000到6000人工小時的相關(guān)范圍內(nèi)每隔1000工時，編一套制造費用的彈性預(yù)算。

某公司對某產(chǎn)品2009年各季度的生產(chǎn)量預(yù)計如下：

假設(shè)該產(chǎn)品只耗一種主要材料，單位產(chǎn)品材料消耗定額為4公斤，材料單價為5元。預(yù)計期末的材料存貨占下季生產(chǎn)需用量的20%，各季期初材料存貨量即上季末預(yù)計的期末存貨量。年末預(yù)計的材料存貨量為900公斤，年初材料存貨量為500公斤。在每季材料采購金額中，預(yù)計有50%在當季支付，其余在下季付款。年初應(yīng)付賬款余額為6200元。
要求：根據(jù)上述資料，編制該公司2009年的直接材料預(yù)算及預(yù)期現(xiàn)金支出。

假定某公司計劃期間第一季度某產(chǎn)品各月份的銷售量分別為2000件、3000件、3600件，銷售單價均為50元。若該公司商品銷售貨款的收回按以下辦法處理：銷售當月收款60%，次月收款30%，第三個月收款10%；又假定計劃期間的期初應(yīng)收賬款余額為22000元，其中包括上年度11月份銷售的應(yīng)收賬款4000元，12月份銷售的應(yīng)收帳款18000元。
要求：計算該企業(yè)上年度11月份及12月份的銷售總額各為多少？

某公司生產(chǎn)耗用A、B兩種材料，單位產(chǎn)品材料消耗量分別為3公斤、2公斤，材料單價分別為5元、3元。每季末的材料庫存按下季生產(chǎn)需用量的30%計算。根據(jù)有關(guān)資料2009年初材料存貨量分別為1030公斤、830公斤，預(yù)計每季材料采購金額中50%當季支付，其余在下季支付，2009年初兩種材料應(yīng)付賬款為9400元。
要求：編制2009年分季直接材料預(yù)算及預(yù)計現(xiàn)金支出。

某企業(yè)2012年有關(guān)預(yù)算資料如下：
（1）預(yù)計該企業(yè)3—7月份的銷售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元，每月銷售收入中，當月收到現(xiàn)金30%，下月收到現(xiàn)金70%。
（2）各月直接材料采購成本按下月銷售收入的60%計算，所購材料款于當月支付現(xiàn)金50%，下月支付現(xiàn)金50%。
（3）預(yù)計該企業(yè)4—6月份的制造費用分別為4000元、4500元、4200元，每月制造費用中包括中折舊費1000元。
（4）預(yù)計該企業(yè)4月份購置固定資產(chǎn)，需要現(xiàn)金15000元。
（5）預(yù)計在3月末有長期借款20000元，利息率為15%。
（6）預(yù)計企業(yè)在現(xiàn)金不足時，向銀行申請短期借款（為1000元的倍數(shù)）；現(xiàn)金有多余時歸還銀行借款（為1000元的倍數(shù)）。借款在期初，還款在期末。
（7）預(yù)計該企業(yè)期末現(xiàn)金余額的額定范圍為6000元—7000元，長期借款利息沒每季度末支付一次，短期借款利息還本時支付，其他資料見現(xiàn)金預(yù)算。
要求：根據(jù)以上資料，完成該企業(yè)4---6月份現(xiàn)金預(yù)算的編制工作。

某企業(yè)每年需要某零件7200個，每日需要2個。該零件可自制，也可以外購。若外購，每個購買價格8元，訂購費用每次180元，單位零件年儲存費用0.6元。若自制每個單位變動成本7元，生產(chǎn)準備費用每次為300元，單位零件年儲存費用為0.6元，日產(chǎn)量40個。
試問：零件是自制還是外購？

某公司正在研究制定甲產(chǎn)品的售價，按正常生產(chǎn)能力10000件估計該產(chǎn)品的成本資料如下：直接材料120000元。直接人工80000元，變動制造費用60000元，固定制造費用140000元，變動銷售及管理費用40000元，固定銷售及管理費用20000元。該公司的投資總額為1000000元，預(yù)期投資報酬率為14%。
要求：
（1）計算完全成本加成法和變動成本加成法的加成百分比；
（2）采用完全成本加成法和變動成本加成法確定甲產(chǎn)品的售價。

某公司生產(chǎn)銷售的A產(chǎn)品需要使公司生產(chǎn)的甲零件。該零件年產(chǎn)量為83200件，每日生產(chǎn)量為180件，每日生產(chǎn)領(lǐng)用126件。每批的調(diào)整準備成本為910元，平均每件零件年儲存成本為8元。
要求：
（1）確定甲零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量；
（2）確定最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)。