管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應，就會導致實施的失敗。

定性評估法主要采用非財務(wù)指標。

對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實地觀察等。

咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？