管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應，就會導致實施的失敗。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實地觀察等。

商業(yè)決策假設(shè)的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。

效能是指“以正確的方式做事”。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。