頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。