企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

商業(yè)決策假設(shè)的驗證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。

在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。