能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。

商業(yè)決策假設(shè)的驗證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

效能是指“以正確的方式做事”。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。