A.操作風(fēng)險
B.市場風(fēng)險
C.信用風(fēng)險
D.流動性風(fēng)險
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A.業(yè)務(wù)盈利性
B.業(yè)務(wù)適用性
C.業(yè)務(wù)安全性
D.業(yè)務(wù)操作性
A.在行業(yè)中居于相對領(lǐng)先地位，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，發(fā)展前景良好
B.與銀行合作意愿較強(qiáng)，經(jīng)營決策高效，與銀行風(fēng)險管理理念較為一致
C.有較好的股東背景和雄厚的資本實(shí)力
D.制度建設(shè)較完備，管理團(tuán)隊有較好的過往操作紀(jì)錄
A.總行零售銀行部
B.總行金融市場部
C.總行風(fēng)險管理部
D.總行公司銀行部
A.總行風(fēng)險管理委員會
B.總行審計委員會
C.總行事業(yè)部
D.總行合規(guī)部
A.種類和規(guī)模
B.種類和盈利能力
C.規(guī)模和風(fēng)險
D.風(fēng)險和盈利能力
A.準(zhǔn)入審批
B.準(zhǔn)入核準(zhǔn)
C.后續(xù)監(jiān)控
D.監(jiān)督評價
A.統(tǒng)一管理
B.前置管理
C.風(fēng)險管理
D.動態(tài)管理
A.業(yè)務(wù)評估覆蓋率達(dá)到50%
B.梳理全行外包項目存在的風(fēng)險點(diǎn)，并形成風(fēng)險清單
C.推進(jìn)非授信業(yè)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)
D.建立健全風(fēng)險授權(quán)檢查機(jī)制
A.強(qiáng)化交易對手信用風(fēng)險的科學(xué)計量與統(tǒng)一管控
B.組織開展評級工作調(diào)研分析工作，優(yōu)化完善內(nèi)部評級體系
C.推進(jìn)非授信業(yè)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)
D.推動區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)
A.獨(dú)立性和權(quán)威性
B.隨意性和權(quán)威性
C.專業(yè)性和獨(dú)立性
D.專業(yè)性和權(quán)威性
最新試題
信托公司在開展銀信理財合作業(yè)務(wù)過程中，可以根據(jù)情況，開展通道類業(yè)務(wù)。
信托公司信托賠償準(zhǔn)備金低于銀信合作信托貸款余額的5%的，信托公司不得分紅。
“基本風(fēng)險政策”范圍涵蓋公司、零售各類客戶和各類業(yè)務(wù)品種。
在私人銀行推介產(chǎn)品的運(yùn)營監(jiān)控管理中，涉及的資金監(jiān)控事項如需要總行運(yùn)營管理部協(xié)調(diào)處理的，可直接向總行運(yùn)營部進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。
在代銷業(yè)務(wù)中，合作機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入資格一經(jīng)核準(zhǔn)，適用于全行各代銷業(yè)務(wù)條線。
在私人銀行推介產(chǎn)品運(yùn)營情況的檢查中，應(yīng)綜合包括走訪記錄、媒體報道、監(jiān)管部門通報等信息。
總行應(yīng)定期對全行基本風(fēng)險政策的執(zhí)行情況進(jìn)行普查或抽查，并將檢查結(jié)果納入各經(jīng)營機(jī)構(gòu)的平衡計分卡考核。
在私人銀行推介產(chǎn)品管理中，可以引入第三方項目資金監(jiān)管機(jī)構(gòu)。
總行風(fēng)險管理部對代銷業(yè)務(wù)各條線主管部門和經(jīng)營機(jī)構(gòu)在合作機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入管理過程中的日常工作履職情況和監(jiān)控管理工作執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督檢查。
在私人銀行推介產(chǎn)品管理中，發(fā)起機(jī)構(gòu)需按季度提交關(guān)注類產(chǎn)品運(yùn)營情況監(jiān)測檢查報告。