A.采購(gòu)人員
B.生產(chǎn)主管
C.總經(jīng)理
D.銷(xiāo)售主管
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A.問(wèn)詢(xún)
B.調(diào)研
C.試用
D.評(píng)估指標(biāo)體系
A.價(jià)格
B.質(zhì)量
C.交貨提前期
D.交貨準(zhǔn)時(shí)率
A.供貨歷史績(jī)效
B.參數(shù)性能
C.成本控制
D.產(chǎn)品報(bào)價(jià)
A.生產(chǎn)類(lèi)型
B.生產(chǎn)方式
C.生產(chǎn)數(shù)量
D.生產(chǎn)時(shí)間
A.庫(kù)存數(shù)量
B.市場(chǎng)需求
C.未來(lái)預(yù)期
D.客戶(hù)要求
A.變更建議被接受后，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和該項(xiàng)目相關(guān)文件進(jìn)行必要的更新
B.提交書(shū)面變更申請(qǐng)，并提出變更實(shí)施方案
C.評(píng)審變更申請(qǐng)，決定是否批準(zhǔn)變更申請(qǐng)而進(jìn)一步分析
D.接受或拒絕變更建議
A.時(shí)間
B.成本
C.質(zhì)量
D.需求范圍
A.時(shí)間
B.成本
C.質(zhì)量
D.需求范圍
A.訂單變更
B.訂單確認(rèn)
C.訂單交期
D.訂單審核
A.生產(chǎn)計(jì)劃
B.生產(chǎn)流程
C.生產(chǎn)數(shù)量
D.生產(chǎn)效率
最新試題
周轉(zhuǎn)庫(kù)存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，在可以使（）的總和最小化的批量下購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。
在庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集過(guò)程中不可避免地會(huì)收集到一些對(duì)庫(kù)存計(jì)劃無(wú)用的數(shù)據(jù)，同時(shí)也會(huì)造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫(kù)存計(jì)劃可視化報(bào)告。
在供應(yīng)商選擇步驟中，屬于初步篩選階段的是（）。
物料分類(lèi)管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及（）。
需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是（）。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括（）。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
運(yùn)輸與配送作業(yè)績(jī)效的一級(jí)指標(biāo)是（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù)，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。