A.降低成本
B.減少庫存
C.增加收益
D.降低采購價(jià)格
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A.提高客戶服務(wù)水平
B.最大化盈利水平
C.最小化成本
D.減少備貨量
A.周期訂貨
B.定量不定期
C.再訂貨點(diǎn)法
D.定期定量
A.部門協(xié)調(diào)
B.計(jì)劃協(xié)調(diào)
C.供需平衡
D.收益平衡
A.生產(chǎn)計(jì)劃
B.物料需求計(jì)劃
C.銷售預(yù)測
D.庫存控制
A.利潤
B.市場份額
C.競爭力
D.供應(yīng)鏈效率
A.波動大
B.不易預(yù)測
C.長期穩(wěn)定
D.壽命周期較短
A.物流管理
B.質(zhì)量管理
C.供應(yīng)商管理
D.客戶服務(wù)
A.獨(dú)立的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.共同的戰(zhàn)略目標(biāo)
C.競爭性目標(biāo)
D.相互矛盾的目標(biāo)
A.訂單（entry）
B.物資種類（item）
C.數(shù)量（quantity）
D.質(zhì)量（quality）
A.貨物總價(jià)值，比率
B.貨物總價(jià)值，乘積
C.貨物周轉(zhuǎn)量，比率
D.貨物周轉(zhuǎn)量，乘積
最新試題
以下不屬于售后服務(wù)的二級指標(biāo)是（）。
需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是（）。
以物料的實(shí)際消耗來觸發(fā)對庫存補(bǔ)充的庫存管理方法是（）。
（）是物流管理信息化的必備條件。
有庫存，但以非庫存的形式儲備的是方式是（）。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過分析和統(tǒng)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對客戶進(jìn)行分析。
客戶訂單分析是對企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級的客戶進(jìn)行分級管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
單品訂購數(shù)量（IQ）分析主要是進(jìn)行（）工作。
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及（）三大數(shù)據(jù)鏈的管理，跨越多個(gè)信息平臺，對數(shù)據(jù)及時(shí)透明和平臺業(yè)務(wù)打通有較高的要求。