A.主管部門
B.建設(shè)銀行
C.政府
D.監(jiān)理
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A.外部的、橫向的控制
B.內(nèi)部的、橫向的控制
C.外部的、縱向的控制
D.內(nèi)部的、自身的控制
A.工程建設(shè)質(zhì)量控制
B.工程建設(shè)投資控制
C.工程建設(shè)進(jìn)度控制
D.工程建設(shè)合同控制
A.在承包商提出索賠意向通知后，監(jiān)理工程師有權(quán)檢查承包商的當(dāng)時記錄
B.對承包商的索賠報告進(jìn)行審查分析，有權(quán)反駁承包商不合理的索賠要求
C.在監(jiān)理工程師與承包商索賠問題達(dá)不成一致時，工程師可以單方面作出處理決定
D.對合理的索賠要求，工程師必須和業(yè)主商議后才可納入工程進(jìn)度支付款
A.賠償損失
B.支付違約金
C.順延工期
D.繼續(xù)履行
A.賠償損失
B.支付違約金
C.采取補(bǔ)救措施
D.繼續(xù)履行
最新試題
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。
開展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有（）。
項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項目的需求、達(dá)到項目目標(biāo)。
為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。
對于項目執(zhí)行，除了按計劃實施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進(jìn)行以下工作（）。
項目安全管理的管理理念是（）。
進(jìn)度計劃表示法有（）。
項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進(jìn)行項目信息的（）。
建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）。
以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。