A.工序活動(dòng)條件的跟蹤監(jiān)督、檢查及控制
B.工序產(chǎn)品的檢查、工序交接及隱蔽工程檢查
C.監(jiān)理工程師對(duì)施工方案進(jìn)行審查
D.復(fù)工前的檢查
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A.對(duì)施工承包單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)的監(jiān)督
B.監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善質(zhì)量控制
C.在施工承包方進(jìn)行工程對(duì)象施工或安裝期間，實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)記錄
D.發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員，要求承包方予以撤換
A.工程承包合同文件
B.工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
C.設(shè)計(jì)文件
D.國家及政府有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理方面的法律
A.工序施工質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制
B.工序施工質(zhì)量決定了有關(guān)分項(xiàng)工程的質(zhì)量
C.分項(xiàng)工程的質(zhì)量決定了分部工程的質(zhì)量
D.分部工程的質(zhì)量決定了分項(xiàng)工程的質(zhì)量
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.以上都不是
A.設(shè)計(jì)依據(jù)
B.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
C.設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型
D.功能和使用價(jià)值
最新試題
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報(bào)告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報(bào)告等交付物檢驗(yàn)。
項(xiàng)目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項(xiàng)目范圍外耗資源。
項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進(jìn)行項(xiàng)目信息的（）。
工程開工令中的（）作為施工單位計(jì)算工期的起始日期。
項(xiàng)目資源不包括：（）。
項(xiàng)目安全管理的管理理念是（）。
在很多項(xiàng)目中，費(fèi)用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計(jì)劃。
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
工程規(guī)模大，專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程，可按專業(yè)設(shè)（）。
技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時(shí)輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。