A.一項管理制度
B.一項管理辦法
C.一項管理程序
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A.應(yīng)由個人
B.應(yīng)由所在工作單位
C.應(yīng)由所參加的監(jiān)理單位
A.不得少于三家
B.不得少于二家
C.不得少于三分之二
A.有權(quán)自主變更業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同
B.無權(quán)變更業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同
C.應(yīng)及時向項目法人提出建議,協(xié)助項目法人和施工單位協(xié)商變更工程承包合同
A.積極領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作
B.積極支持監(jiān)理單位按監(jiān)理合同開展工作,不得隨意干涉
C.積極支持監(jiān)理單位開展工作并隨時進(jìn)行干預(yù)
A.監(jiān)理合同所賦予監(jiān)理單位的全部職責(zé)
B.施工單位所賦予的全部職責(zé)
C.項目法人所賦予的全部職責(zé)
A.隨時向項目法人和承包商報告工程情況
B.隨時向項目法人報告工程情況
C.定期向項目法人報告工程情況
A.均由雙方共同商議解決;
B.均須先提交項目總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決;
C.均由仲裁機關(guān)解決。
A.技術(shù)職稱
B.崗位職務(wù)
C.技術(shù)性崗位職稱
A.二個以上
B.三個以上
C.四個以上
A.行政責(zé)任和法律責(zé)任
B.法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任
C.刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任
最新試題
以下屬于巡視內(nèi)容的有()。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目()。
施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容?()
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、()任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。
項目變更管理應(yīng)注意:()。
項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到()中,以完成項目的需求、達(dá)到項目目標(biāo)。
總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換?()
基線通常用于對項目實際狀況的()。
項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議應(yīng)做的工作是什么?