A.投資目標(biāo)
B.工作目標(biāo)
C.進度目標(biāo)
D.質(zhì)量目標(biāo)
E.控制目標(biāo)
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A.作為投標(biāo)人投標(biāo)報價的依據(jù)
B.其大部分文件將成為組成合同文件的一部分
C.對潛在投標(biāo)人具有法律約束力
D.屬于要約行為
A.投標(biāo)保函
B.投標(biāo)定金
C.投標(biāo)違約金擔(dān)保
D.投標(biāo)保證金
A.直性
B.職能
C.矩陣
D.直線-職能
E.非線性模式
A.技術(shù)評標(biāo)
B.商務(wù)評標(biāo)
C.合同評標(biāo)
D.進度評標(biāo)
E.質(zhì)量評標(biāo)
A.監(jiān)理酬金
B.監(jiān)理單位
C.監(jiān)理的內(nèi)容
D.總監(jiān)理工程師的姓名
A.合同措施
B.技術(shù)措施
C.強制措施
D.組織措施
E.經(jīng)濟措施
A.項目法人單位
B.監(jiān)理單位
C.施工單位
D.設(shè)備制造單位
E.材料供應(yīng)單位
A.建筑材料
B.構(gòu)配件
C.建筑機械
D.設(shè)備
E.監(jiān)理
A.影響評價
B.經(jīng)濟效益評價
C.過程評價
D.固定資產(chǎn)評價
E.自我評價
A.建設(shè)監(jiān)理
B.百年大計
C.質(zhì)量第一
D.質(zhì)量監(jiān)理
最新試題
項目變更管理應(yīng)注意:()。
在很多項目中,費用超出預(yù)算的主要原因是()超出計劃。
專業(yè)監(jiān)理工程師由()授權(quán),并有一定文件簽發(fā)權(quán)。
以下哪項不是監(jiān)理員職責(zé)?()
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
開工、完工、停工、復(fù)工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個角色發(fā)起?()
工程規(guī)模大,專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程,可按專業(yè)設(shè)()。
項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進行項目信息的()。
開展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有()。
為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目()。