現(xiàn)場質(zhì)量控制過程中，生產(chǎn)工人應嚴格履行自己的崗位質(zhì)量職責，其中很重要的一條是"三按"，即嚴格按圖紙，嚴格按工藝，嚴格按標準生產(chǎn)。

班組經(jīng)濟核算最行之有效的簡便方法是采用代金券或限額本。

批量生產(chǎn)的產(chǎn)品組裝和檢修工時定額，應以經(jīng)驗統(tǒng)計與技術(shù)測量相結(jié)合的方法制定。

常用于車下零部件檢修，且精度要求不高的自制檢測器具是樣板。

編制班組計劃的主要依據(jù)是車間下達給班的各項指標，其中最主要指標是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時定額。

機械加工的機動工時可以用計算方法確定。

產(chǎn)品生產(chǎn)的工時定額是構(gòu)成企業(yè)勞動定額的基礎(chǔ)定額。

質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要因素一般為人、機、料、法、環(huán)五大因素。

當主風壓力低于bar時，列車不能動車，這一功能是由來實現(xiàn)的。正確的是（）。

編制小組生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)作業(yè)計劃和各項消耗定額計劃兩個方面的內(nèi)容。