A.即使總銷售下降，低貢獻產(chǎn)品向高貢獻產(chǎn)品轉(zhuǎn)移也將導(dǎo)致營業(yè)收益上升
B.即使總銷售量上上，低貢獻產(chǎn)品向高貢獻產(chǎn)品轉(zhuǎn)移也將導(dǎo)致營業(yè)收益下降
C.產(chǎn)品數(shù)量的唯一盈虧平衡點取決于固定和變動成本以及總銷售
D.產(chǎn)品數(shù)量沒有唯一的盈虧平衡點，這個數(shù)量決于產(chǎn)品組合
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你可能感興趣的試題
A.銷售量
B.資本支出
C.單位變動成本
D.總固定成本
A.資本分配
B.新產(chǎn)品定價
C.決定是否外包
D.決定是否更換設(shè)備
A.比較相關(guān)成本與特殊訂單的價格
B.考慮潛在失去銷售的機會成本
C.比較總成本和特殊訂單的價格
D.評估任何在分離點前發(fā)生的聯(lián)成本
A.比較相關(guān)的內(nèi)部成本與外部采購成本
B.考慮機會成本
C.評估外部供應(yīng)商
D.比較增量收入與增量成本
根據(jù)以下的信息，銷售或再加工一個產(chǎn)品決策的收益或損失是多少？（）
一個產(chǎn)品的單位成本=$4，000
這個產(chǎn)品的單位銷售價=$6，000
單位再加工成本=$1，000
再加工后新的銷售價格=$6，650
A.- $650
B.$350
C.$650
D.- $350
根據(jù)以下的信息，銷售或再加工一個產(chǎn)品決策的收益或損失是多少？（）
一個產(chǎn)品的單位成本=$8，000
這個產(chǎn)品的單位銷售價=$12，000
單位再加工成本=$1，000
再加工后新的銷售價格=$14，000
A.- $1，000
B.- $2，000
C.$1，000
D.$2，000
A.本量利分析
B.目標(biāo)成本法
C.邊際分析
D.成本為基礎(chǔ)的定價
A.銷售或再加工
B.資本增加建議
C.特殊訂單
D.自制或購買
A.傳統(tǒng)定價基于成本等于有競爭力的價格減去毛利；目標(biāo)成本法暗示價格等于成本加毛利
B.傳統(tǒng)定價基于價格等于成本加毛利的假設(shè)，目標(biāo)成本法暗示成本等于有競爭力的價格減去毛利
C.傳統(tǒng)定價在成本上加一個百分比得到價格；目標(biāo)成本法相對于競爭者來設(shè)定價格
D.傳統(tǒng)定價相對于競爭者來設(shè)定價格；目標(biāo)成本法在成本上加一個百分比得到價格
A.市場為基礎(chǔ)的定價
B.目標(biāo)定價
C.滿負荷定價
D.成本為基礎(chǔ)的定價
最新試題
杜邦模型涉及哪些財務(wù)元素的組合計算？（）
Depoole公司是一個工產(chǎn)品的制造商，財務(wù)報告使用日歷年。假設(shè)總的流動資產(chǎn)超過了總的流動負債無論是交易之前還是之后。進一步假設(shè)Depoole今年有可觀的利潤，而且今年的留存盈余賬戶上有貸方余額。Depoole早期用現(xiàn)金償還長期應(yīng)付票據(jù)會導(dǎo)致（）。
ABC公司正在考慮是否需要關(guān)閉X部門，其相關(guān)成本如下所示.此外，員工福利是變動成本。如果關(guān)閉該部門，部門員工不會被裁撤，而是派遣至其他部門。＄35，000的固定成本依然會發(fā)生。對于關(guān)閉X部門，以下哪項是正確的？（）
公司擬投資的項目回收期如下：1：2.8年；2：2.7年；3：3年；4：4年；5：5年；6：6年。公司的投資戰(zhàn)略是回收期不超過3年，哪個項目可投資？（）
如果ABC公司接受一個凈現(xiàn)值等于0的項目，則ABC公司的（）。
A職員發(fā)現(xiàn)企業(yè)的月收入倍高估了，導(dǎo)致凈利潤也被高估，而他的前任員工已經(jīng)把高估的凈利潤報上去了，他查閱了公司的政策，發(fā)現(xiàn)公司沒有針對該情況的政策，Emily職員應(yīng)該怎樣做？（）
管理會計師預(yù)測所得稅下降，公司毛利率與凈利潤率如何變化（）。
壟斷會最大化利潤，如果生產(chǎn)的邊際成本（）。
某公司不想把公司所有的閑置資金都投資在一個項目里，公司的管理層想看看未來的經(jīng)濟趨勢再做決定，請問這是屬于什么期權(quán)？（）
社會審計師系統(tǒng)地研究一個組織的社會績效，它（）。