A.年
B.天
C.次
D.月
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A.融資成本率
B.員工生產(chǎn)率
C.員工保持率
D.客戶忠誠度
A.運用標準成本管理系統(tǒng)計算直接材料成本差異
B.調(diào)查分析產(chǎn)生差異的原因
C.對產(chǎn)生的成本差異進行處理
D.不對產(chǎn)生的成本差異進行處理
A.人
B.物
C.財
D.文化
A.彈性預算
B.零基預算
C.固定預算
D.增量預算
A.董事會
B.經(jīng)理層
C.其他利益相關者
D.以上均對
最新試題
企業(yè)應用績效棱柱模型工具方法,一般需要建立由負責戰(zhàn)略、人力資源、財務、客戶和供應商等有關部門及外部專家等組成團隊。
管理會計應用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗知識,對未來情況預測以及人類的選擇行為,因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強有力工具。
決策事項應存在多種可量化的影響因素及其不同的實現(xiàn)路徑。
計量風險容忍度不利于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
中立性指財務報表提供的信息與被審計單位的性質(zhì)和財務報表的目的相關。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評估報告存在瑕疵、錯誤等問題時,資產(chǎn)評估機構(gòu)不可以采取任何措施。
為了高效做好風險管理工作,應堅持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
資產(chǎn)評估機構(gòu)應當根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對質(zhì)量控制體系的適當性和有效性進行評價,并提出改進意見。
風險與目標實現(xiàn)相關,沒有目標就沒有風險。