A.創(chuàng)業(yè)機會的市場潛力
B.創(chuàng)業(yè)機會的技術可行性
C.創(chuàng)業(yè)機會的經濟回報情況
D.創(chuàng)業(yè)機會的競爭優(yōu)勢
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A.政治環(huán)境和經濟環(huán)境
B.社會和文化環(huán)境
C.技術環(huán)境
D.以上都是
A.分歧嚴重
B.利益沖突
C.一直虧損
D.技術進步問題
A.缺乏資金
B.缺乏政策支持
C.缺乏場地
D.缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)意
A.循序漸進的步驟
B.穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略
C.逐步積累的方法
D.緩慢而穩(wěn)定的進展
A.產品價格
B.銷售渠道
C.品牌形象
D.參觀考察
最新試題
創(chuàng)業(yè)的機會大都產生于不斷變化的市場環(huán)境，所謂“變化”不包含以下（）。
創(chuàng)業(yè)計劃書不僅要描述當前的設想，還要考慮企業(yè)的（）和目標。
創(chuàng)業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析中包含哪些環(huán)境分析？（）
創(chuàng)業(yè)動機是創(chuàng)業(yè)者愿意冒各種風險去創(chuàng)立新的企業(yè)的激勵因素，創(chuàng)業(yè)者的主要創(chuàng)業(yè)動機說法正確的是（）
創(chuàng)業(yè)過程中，資源整合中的“快速迭代”通常是指以下哪個方面？（）
創(chuàng)業(yè)合伙人離開公司原因是多方面的，以下不包括哪個問題？（）
創(chuàng)業(yè)公司在哪個階段通常需要尋找風險投資？（）
創(chuàng)業(yè)計劃書的六要素包括概念、顧客、（）、能力、資本和永續(xù)經營。
創(chuàng)業(yè)過程中最常見的問題是（）
創(chuàng)業(yè)機會的識別和項目的選擇，是創(chuàng)業(yè)成功的（）步驟。