A.小批量,少存貨
B.減少浪費(fèi)
C.看得見(目視化)的管理
D.產(chǎn)量預(yù)估,需求預(yù)測(cè)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.根據(jù)消耗來補(bǔ)貨
B.管控物料流動(dòng)
C.保證零件追溯性
D.降低庫(kù)存
A.易提取的小件包裝
B.最小限制的隔板
C.每箱一到兩小時(shí)的用量
D.紙箱包裝
A.零件號(hào)/名稱
B.工位使用數(shù)量
C.包裝數(shù)量
D.遞送人員姓名
A.返修件
B.產(chǎn)品
C.物料
D.半成品
A.通過GMS分層檢查,支持全員參與GMS
B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,支持信息的有效溝通和問題的閉環(huán)解決
C.支持業(yè)務(wù)計(jì)劃BPD的良好運(yùn)行
D.尋找工作中的改善點(diǎn)
最新試題
員工開始標(biāo)準(zhǔn)化操作,第一次接觸車身的參照線為()。
BIQⅥ推進(jìn)的目標(biāo)是()。
已知SIP站的IRAS表上記錄13:00發(fā)現(xiàn)中排座椅螺栓漏打1顆(此操作為終線工段完成),5臺(tái),請(qǐng)問在當(dāng)天幾點(diǎn)前終線工段工段長(zhǎng)必須到SIP響應(yīng)并IRAS表上填寫響應(yīng)人級(jí)響應(yīng)時(shí)間()。
班組暗燈分析的頻次為()。
班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)至少每月對(duì)SOS以及線平衡墻進(jìn)行一次審核,確保它們的一致性和有效性,并進(jìn)行改進(jìn)。
總裝車間員工比要求多打一次扭力屬于哪種浪費(fèi)()。
SOS的《安全、質(zhì)量事故記錄表》只需保留一年之內(nèi)的信息。
標(biāo)準(zhǔn)化操作改進(jìn)過程中要使非增值時(shí)間最小化。
合理化建議的工作程序?yàn)椋ǎ?/p>
為了有效利用物流人力和設(shè)備,要求最少每()做一次人力和設(shè)備成本分析。