A.勞務(wù)公司
B.企業(yè)內(nèi)部
C.社會閑散人員
D.企業(yè)員工的親屬、老鄉(xiāng)
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A.技術(shù)分配計劃
B.材料分配計劃
C.資金分配計劃
D.機械分配計劃
A.高效率和高效益
B.高索賠
C.提高社會信譽
D.獲得領(lǐng)導(dǎo)的贊譽
A.施工總平面圖
B.現(xiàn)場的地理位置與環(huán)境
C.擬定的施工方案
D.監(jiān)理實施細則
A.建立施工項目經(jīng)理部體系
B.對現(xiàn)場管理定期抽查、日常檢查
C.制定現(xiàn)場管理的規(guī)章制度
D.建立現(xiàn)場管理例會和協(xié)調(diào)制度
A.誰受益誰負擔(dān)
B.多受益多負擔(dān)
C.不受益也要負擔(dān)
D.少收益少負擔(dān)
最新試題
項目經(jīng)理部的職能是對施工項目實施階段進行采購和設(shè)計管理。
DJ2級光學(xué)經(jīng)緯儀讀數(shù)方式為首先轉(zhuǎn)動測微輪，使讀數(shù)窗中的主、副像分劃線重合，然后在讀數(shù)窗中讀出數(shù)值。
分層抽樣可以保證樣品在總體中分布均勻、具有代表性，適合于總體比較復(fù)雜的情況。
施工項目的質(zhì)量特性有美觀性、耐久性、安全性、可靠性和經(jīng)濟性。
擴展基礎(chǔ)是指柱下混凝土獨立基礎(chǔ)和墻下混凝土條形基礎(chǔ)，這種基礎(chǔ)抗彎和抗剪性能良好，特別適用于“寬基淺埋”或有地下水時。
“輕質(zhì)高強、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟合理、便于施工”是墻體期望的理想目標(biāo)，也是我國建筑技術(shù)進步的核心任務(wù)。
生產(chǎn)要素的動態(tài)管理是指其管理目標(biāo)、管理措施一成不變。
在選擇天然石材做裝修材料時，要特別注意以下兩個問題：一是材料的放射性指標(biāo)等要符合有關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是用于室外的材料應(yīng)充分考慮耐候性的問題。
采用矩陣式的項目組織最大的優(yōu)勢是充分利用有限的人才對多個項目進行管理。
預(yù)制裝配式鋼筋混凝土樓板必須有足夠的擱置長度。擱置在墻上時，不宜小于100mm；擱置在梁上時，不宜小于80mm。由于板的設(shè)計是按受彎構(gòu)件考慮的，因此板的側(cè)面不能伸入墻體內(nèi)形成支座。