實行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責(zé)任制。

勞動工時定額分為單項定額和基礎(chǔ)定額兩種類別。

車間的安全技術(shù)管理主要是對工人的人身安全的管理。

用于零部件加工或檢修的精度要求較高的設(shè)備，在安裝落位時無須進行安裝找平。

全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。

大批量生產(chǎn)的貨車滾動軸承組裝前，其軸頸表面不需潤滑，即可組裝。

班組經(jīng)濟核算的依據(jù)是班組的生產(chǎn)計劃。

在質(zhì)量管理活動中常用的"兩圖一表"是指排列圖、因果分析圖和對策表。

班組經(jīng)濟核算最行之有效的簡便方法是采用代金券或限額本。

新裝設(shè)備使用前的首要任務(wù)是熟悉使用說明書。