編制班組計劃的主要依據(jù)是車間下達給班的各項指標，其中最主要指標是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時定額。

編制小組生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)作業(yè)計劃和各項消耗定額計劃兩個方面的內(nèi)容。

現(xiàn)場質(zhì)量控制過程中，生產(chǎn)工人應嚴格履行自己的崗位質(zhì)量職責，其中很重要的一條是"三按"，即嚴格按圖紙，嚴格按工藝，嚴格按標準生產(chǎn)。

實行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責任制。

班組經(jīng)濟核算最行之有效的簡便方法是采用代金券或限額本。

固定檢修作業(yè)的工時定額一般采用單項定額。

車間的安全技術(shù)管理主要是對工人的人身安全的管理。

機械加工的機動工時可以用計算方法確定。

班組經(jīng)濟核算的依據(jù)是班組的生產(chǎn)計劃。

固定檢修作業(yè)的工時定額一般采用綜合定額。