A.技術(shù)進(jìn)步降低企業(yè)資源的效用
B.無法在選定的競爭范圍內(nèi)確立領(lǐng)導(dǎo)地位
C.受外部環(huán)境的影響大
D.實(shí)施低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅
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A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.混合型戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
A.金牛類
B.明星類
C.瘦狗類
D.問號類
A.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略
B.營銷戰(zhàn)略
C.低成本戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
A.全局性
B.風(fēng)險(xiǎn)性
C.綱領(lǐng)性
D.挑戰(zhàn)性
A.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
B.增長型戰(zhàn)略
C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
D.防御性戰(zhàn)略
最新試題
收款是企業(yè)中一個非常重要的步驟,以下屬于收款中會涉及的風(fēng)險(xiǎn)的有()。
下列各項(xiàng)屬于內(nèi)部控制目標(biāo)的有()
風(fēng)險(xiǎn)理念是不斷轉(zhuǎn)變的,在逐步轉(zhuǎn)變的過程中,人們對風(fēng)險(xiǎn)的研究圍繞的問題包括()
內(nèi)部控制是以査錯防弊為目的,以職務(wù)分離和賬目核對為手段以錢、賬、物等會計(jì)事項(xiàng)為主要控制對象。以上描述的階段是()
以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)說法錯誤的有()
下列不屬于財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的是()
風(fēng)險(xiǎn)管理理念從單一、局部或分離性層面轉(zhuǎn)到了企業(yè)整體層面,風(fēng)險(xiǎn)管理研究模式從模型化轉(zhuǎn)到了框架標(biāo)準(zhǔn)化,下列屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的包括()
波特認(rèn)為,處在不同時期的產(chǎn)業(yè)具有不同的風(fēng)險(xiǎn),在產(chǎn)業(yè)集中度高的產(chǎn)業(yè),在位企業(yè)更具有優(yōu)勢。其體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素有()
以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制評價報(bào)告的說法正確的有()
下列有關(guān)內(nèi)部控制評價的說法中錯誤的是()