A.施工單位和監(jiān)理工程師重新約定見證點(diǎn)監(jiān)督時(shí)間
B.施工單位暫停施工，等待監(jiān)理工程師到場(chǎng)后再施工
C.施工單位認(rèn)為監(jiān)理工程師已默許，則有權(quán)按原計(jì)劃進(jìn)行施工
D.施工單位按原計(jì)劃施工后，再讓監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可
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A.業(yè)主
B.設(shè)計(jì)單位
C.監(jiān)理單位
D.施工單位
A.承包方
B.供應(yīng)商和承包方
C.業(yè)主
D.供應(yīng)廠商
A.批評(píng)
B.責(zé)其整改
C.制止并當(dāng)月扣分
A.總監(jiān)代表/項(xiàng)目經(jīng)理
B.專業(yè)監(jiān)理工程師/單項(xiàng)負(fù)責(zé)人
C.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員
D.質(zhì)控部人員
A.總監(jiān)代表/項(xiàng)目經(jīng)理
B.專業(yè)監(jiān)理工程師/單項(xiàng)負(fù)責(zé)人
C.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員
D.質(zhì)控部人員
最新試題
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
工程規(guī)模大，專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程，可按專業(yè)設(shè)（）。
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報(bào)告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報(bào)告等交付物檢驗(yàn)。
項(xiàng)目管理是指把相關(guān)知識(shí)、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項(xiàng)目的需求、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
基線通常用于對(duì)項(xiàng)目實(shí)際狀況的（）。
項(xiàng)目質(zhì)量控制的對(duì)象包括：（）。
技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時(shí)輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。
項(xiàng)目變更管理應(yīng)注意：（）。
進(jìn)度計(jì)劃表示法有（）。
項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)在于（），以更快地解決問題不在項(xiàng)目范圍外耗資源。