A.1
B.2
C.3
D.4
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A.嚴重問題
B.普通問題
C.輕微問題
D.都不是
A.嚴重問題
B.普通問題
C.輕微問題
D.都不是
A.嚴重問題
B.普通問題
C.輕微問題
D.都不是
A.設(shè)計單位
B.施工安裝單位
C.設(shè)備供應(yīng)單位
D.用戶
A.3
B.5
C.6
D.7
A.范圍管理
B.風(fēng)險管理
C.現(xiàn)場管理
D.采購管理
A.同意改變工程的竣工時間
B.批準了承包商的施工安排
C.修改了工程的合同工期
D.解除了承包商的責任
A.施工單位、設(shè)計單位
B.監(jiān)理單位、施工單位
C.監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位
D.監(jiān)理單位、設(shè)計單位
A.施工單位和監(jiān)理工程師重新約定見證點監(jiān)督時間
B.施工單位暫停施工,等待監(jiān)理工程師到場后再施工
C.施工單位認為監(jiān)理工程師已默許,則有權(quán)按原計劃進行施工
D.施工單位按原計劃施工后,再讓監(jiān)理工程師檢查認可
A.業(yè)主
B.設(shè)計單位
C.監(jiān)理單位
D.施工單位
最新試題
項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議應(yīng)做的工作是什么?
工期壓縮方法主要包括哪幾種?()
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務(wù)和責任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
為了得到項目時間進度表,我們要進行項目活動定義、項目活動排序、()。
項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進行項目信息的()。
項目質(zhì)量控制的對象包括:()。
開展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有()。
項目管理的優(yōu)勢在于(),以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。
在很多項目中,費用超出預(yù)算的主要原因是()超出計劃。
以下哪項不是監(jiān)理員職責?()