建設監(jiān)理的三大目標控制是指（）。

項目管理是指把相關知識、技能、工具、技術應用到（）中，以完成項目的需求、達到項目目標。

專業(yè)監(jiān)理工程師由（）授權，并有一定文件簽發(fā)權。

技術交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應簽字。

項目溝通管理的內容是規(guī)劃并進行項目信息的（）。

監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。

總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構中不稱職的監(jiān)理人員進行調換？（）

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務和責任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎。

執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關的。即對執(zhí)行的過程和成果應對照計劃進行衡量、評估，必要時進行糾偏。

為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。