根據上市公司收購管理辦法，以退市為目的的全面要約和證監(jiān)會強制全面要約，收購人必須采取現金方式；以證券作為支付手段的，應當同時提供現金方式供投資者選擇。（）

分立并未改變實際控制人，而剝離導致子公司控制權轉移到新的股東手里。（）

剝離會出現交易雙方的現金或者有價證券的支付，而分拆和分立則通常不會發(fā)生現金或者有價證券的支付，僅僅是股權的重新分配。（）

收購方控股股東不希望控制權稀釋，收購方傾向于現金或公司債或優(yōu)先股支付。（）

業(yè)績補償的原則要求，先以現金補償，不足再以股權等其他方式補償。（）

根據上市公司重大資產重組管理辦法，上市公司控股股東、實際控制人或者其控制的關聯(lián)人通過認購本次發(fā)行的股份取得上市公司的實際控制權，36個月內不得轉讓。（）

目標企業(yè)估價風險高，并購方傾向于現金支付。（）

保護型整合是指并購雙方在戰(zhàn)略上互相依賴，同時目標企業(yè)的組織獨立性需求較低。兩個企業(yè)的經營、組織、文化完全整合在一起。（）

當出現競購者時，收購方傾向于股權支付。（）

因為標的資產的未來盈利能力存在不確定性，為了防范標的資產估值虛高、重組完成后業(yè)績變臉，以確保重組交易的公允性和合理性，所有并購交易必須簽訂“業(yè)績補償承諾”，以降低并購風險。（）